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  • [2012-3-22]  发展阶段与成长周期理论

    1。股市成长阶段论   证券市场发展的道路不完全一样,但一般都要经历5个阶段。 休眠阶段:此阶段了解证券市场的人并不多,股票公开上市的公司也少,但过了很长一段时间,投资者发现,即便不算潜在的资本...
  • [2012-3-19]  管理者应具备知识、见识和胆识

    具备知识、见识和胆识的管理者是转型经济下的组织应对复杂环境,实现可持续发展的重要源泉。转型经济下学习型管理者的培育,可以采用系统化的工商管理教育、内部企业家训练、全球管理者培育等途径。《国家中长期人才...
  • [2012-3-19]  董事长只做三件事

    好的董事长应当只做三件事:看别人看不见的地方,算别人算不清的账,做别人不做的事。董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一,20年来我只做过这一个职务,没做过任何总经理之类的职...
  • [2012-3-19]  emc合同能源管理简介

    emc合同能源管理简介  2010年8月国家质检总局、标准化委员会颁布了《合同能源管理技术通则》和制式合同,将合同能源管理规范为EPC(Energy Performance Contracting)...
  • [2012-3-18]  年轻创业者必知的五大传统营销法则

      我们都知道世界已经发生了巨大改变,如今掌上高科技设备存储的信息量要比30年前一整间房子所存储的信息量还要多。当然,企业的营销方式也发生了变化,和过去20年相比,现在企业有更多的媒体选择和传播渠...
  • [2012-3-12]  以恶对事 以善对人

    在中国的很多民营企业中,经常可以看到下面这样的标语,或者看到这样的企业理念,比如“先做人,后做事”,“品质就是人品”,“实实在在做事,认认真真做人”,如此等等。这说明,人与事是管理中最重要的两大要素,...
  • [2012-3-12]  中国为什么没有Facebook?

    一个幽灵在我们头顶徘徊,它是世界上最大的科技怪兽,但我们却无缘参与和体验。它通过各种管道渗透,进入我们的视野。在热门电影、畅销图书里,在财经新闻报道里,你都无法绕开这个名字,它就是Facebook及其...
  • [2012-3-12]  论商业银行范式转变

    一、范式:一种思维定式美国着名科学哲学家托马斯·库恩(Thomas,Kuhn)1962年在《科学革命的结构中》提出了“范式”这个全新的概念。他认为,范式是一种公认的模型或模式,是一种对本体论、认识论和...
  • [2012-3-12]  中国模式不存在且极危险 印度或超越中国

    一、并不存在一个所谓的“中国模式” 近30多年来中国经济持续高速增长,即使在2009年金融危机全球蔓延之际,中国仍然成功实现了GDP增长率“保八”的既定目标。中国国内旋即有一批官员和学者开始响应由《...
  • [2012-3-9]  境界管理:名牌企业与中西管理智慧

    境界管理:名牌企业与中西管理智慧 鲁培康 立信境界与名牌企业 本文所指的名牌企业,并非人们认知习惯上的高知名度企业,而是知名企业的佼佼者,知名品牌中的大牌、强势品牌。 ...
  • [2012-3-9]  宝马中国“胜经”:放长线钓大鱼

    浙江一家原本以制造蹦床为生的民营公司正在为宝马汽车赶制弹簧,车上的ABS(防抱死制动系统)和ESP(车身电子稳定系统)则由博世公司在成都建造的新工厂负责生产,而佛吉亚公司为新型国产宝马X1设计了多款座...
  • [2012-3-9]  任正非:活下去的倔强

    任正非1944年出生,从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害,政治运动以及文化大革命的磨炼。父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的倔强。“文革”中,父亲作为中学校长挨批斗,同时挨批斗的老书记一伸腿走了,而任...
  • [2012-3-9]  中国企业为何海外频频遇险

    2月21日,独立不久的南苏丹宣布,驱逐中马合资企业“佩特拉达集团”总裁刘英才;再加上1月29日中国水电工人在苏丹被反政府武装绑架事件,1月31日中国工人在埃及被扣留事件,以及中国在利比亚总价值400多...
  • [2012-3-9]  IBM:“百年老店”是怎样炼成的

    社会效益:100年来,IBM始终以技术专长助力社会公益事业的发展,创造更加美好便利的世界,推动了整个人类文明的进程。 企业竞争力:IBM将CSR与公司发展战略结合,以技术创新引领社会进步,探索出企业...
  • [2012-3-9]  王石:抑制“强大的自我” 将权利下放

    万科集团董事长王石 现代企业的任务是塑造品牌,靠的是团队而不是一两个人才。所以,在企业里,我主动抑制“强大的自我”,把权力交给我的团队 编者按: 据《商业评论网》近日文章报道,万科集团董事长王石...
  • [2012-3-5]  大佬也“失足”

    这是一个发轫于三年前的故事。 2009年9月底,江苏鼎桥创投受托管理的江苏澄辉创投和江苏鑫澳创投和几位自然人向归真堂合计增资7650万元,至今,由于归真堂引发的诸多争议,上市进程受阻,两家创投已经骑...
  • [2012-3-5]  华为手机:抢跑者的逻辑

    “草原上的狮子,当羚羊和斑马减少,能活下来的也是少数。” 当地时间2月27日上午,在2012年巴塞罗那世界移动通信大会(以下简称MWC)的华为展馆里,华为终端有限公司董事长余承东说,智能手机...
  • [2012-2-17]  企业转型:适合自己的才是最好的

    文/青岛亨达股份董事长 王吉万 转眼,“十二五”已经进入了第三个年头,我国的经济发展进入了很关键的一年。从国际上来看,次贷危机和美债危机的影响正在向着复杂化、漫长化的方向发展。从国内来看,拉动经济...
  • [2012-2-17]  柯达警示录:不创新必将被淘汰

      唯有那些伴随着社会的发展不断演进的企业,方能基业长青。   ◎ 本刊记者 马文方 | 文   “我们坐在这里与盖茨开会,而惠特莫尔却在一旁打呼噜。”斯瓦西在《变焦》一书中引用当事人的话,谈...
  • [2012-2-15]  八大赚钱定律让你赚翻天

    赚钱第一定律:你要做羊,还是做狼? 有人说得好:“换个方向,你就是第一。”因为大多数人都是一个方向,千军万马都一样的思维,一样的行为,是群盲,就象羊群一样。 你要做羊,还是做狼? ...
  • [2012-2-15]  五类高薪职位将遭淘汰

      在目前的中国职场,有一个“高薪泡沫”的说法正在流行。在未来的某一天,某些职位拥有的高薪就会像泡沫一样被挤去。业内人士形容,这个说法就像一个“职场炸弹”。   具体来说,五类高薪职...
  • [2012-2-10]  一个工作狂的向上生长

    今天是新年的第二天,一片祥和的休假气息中,我对着车讯网总编辑一顿狂吼之后,开始写这份市场部布置的“作业”。 这份“作业”——介绍职场上的成功经验,多少让我心存忐忑。时至今日,虽然从职位上,我是车讯网...
  • [2012-2-7]  2块钱起家,一年赚到2个亿

    “人生需要不断调整定位,但不应设立过高的目标,这样才会看到自己的进步,人生的快乐也会多一些。”  从口袋里只剩两个1元硬币,到一年赚到2亿元,需要多长时间?深圳市脉山龙信息技术股份有限公司总裁汪书福身...
  • [2012-2-7]  一个在华为工作十年员工的感悟

    一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深...
  • [2012-2-7]  南方谈话的现实意义

    要改变利益分享僵化、改革进程受到遏制的局面,必须像邓小平那样,重新定义改革,解放被压制的创造性力量 20年前的新春时节,88岁高龄的邓小平奔波于武昌、深圳、珠海和上海等地,一路走一路谈。南方谈话为...
  • [2012-2-4]  老板要学会做员工的服务员

    也许是中国文化的官本位所致,我看到大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说,老板总是认为:“企业是我的,你是打工的,我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会,学习的机...
  • [2012-2-4]  弱势公司如何吸引人才加盟?

    近两年,在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题,“到你们公司能挣多少钱,每月能不能拿到5000元?”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比,新招聘的员工肯定拿不到这么高的工资。最后公...
  • [2012-2-4]  光有产品不懂营销:这样的企业结局可悲!

      有时想想,真是奇了怪了,许许多多的企业老板对市场、对营销不熟悉、不了解就敢于擅自生产出一堆堆的五花八门的产品出来,并先入为主,一厢情愿、信誓旦旦的要打开市场大门,这除了幼稚可笑还有什么呢? 前几天...
  • [2012-2-4]  市场hold不住的企业,再不做品牌就out了!

    目前的现状是,有许多企业失败或正在走向失败。 为什么呢? 营销水平弱,策划能力差,从中表现出来的对市场不了解不明白不熟悉。 于是,在市场上,一个又一个产品像流星一样陨落。 许多老板会心有不...
  • [2012-2-3]  中小企业:怎样让风投看上你?

    我曾经与北极光风险投资基金合伙人深入探讨过风投对于中小企业的选择标准话题,究竟怎样的中小企业会被风投关注? 成功的关键因素是什么?答案是:企业成功的两大关键因素就是团队和执行力。中国不缺钱,最缺的是合...
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